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堂食企業(yè)做團(tuán)餐并不容易? | SFME上海國際企業(yè)行政與后勤采購展

行業(yè)新聞 2024-03-29 22:27:58 作者:SFME上海國際企業(yè)行政與后勤采購展

疫情期間,為削減丟失,原本只做堂食和外賣的餐飲企業(yè)紛紛上線團(tuán)餐事務(wù)。


經(jīng)過了這一段時(shí)間的測驗(yàn),團(tuán)餐事務(wù)對(duì)于企業(yè)而言仍是“香餑餑”嗎?


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有的月流水達(dá)200萬,有的復(fù)購率達(dá)80%


大米先生于2019年6月開端涉及團(tuán)餐事務(wù),疫情之前,大米先生團(tuán)餐事務(wù)在武漢月流水可達(dá)200萬元,最差的時(shí)分也有100多萬元。


正是有了之前的積累,3月下旬大米先生剛復(fù)工之時(shí),團(tuán)餐事務(wù)貢獻(xiàn)了總營業(yè)額的40%。


大米先生武漢商場總經(jīng)理?xiàng)罘嬷獌?nèi)參君,他們從會(huì)議餐做起,不設(shè)置固定菜單、靈活多變,從10元到100元的餐標(biāo)均有。疫情之前,他們最多為單個(gè)客戶供給過4000份餐食。疫情期間,他們每天為醫(yī)護(hù)人員、方艙醫(yī)院患者等送餐超越一萬份。


比薩創(chuàng)始人陳天龍非常推崇團(tuán)餐事務(wù)。2017年,比薩就開端嘗試團(tuán)餐事務(wù),主要為公司定制下午茶、生日會(huì),為國外旅行團(tuán)定制接待用餐等。


“披薩品類做團(tuán)餐有很大的優(yōu)勢?!标愄忑埍砻?,披薩能夠進(jìn)行分享,適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)用,相對(duì)于火鍋、漢堡更簡練方便,再加上用心的運(yùn)營,現(xiàn)在團(tuán)餐事務(wù)復(fù)購率高達(dá)80%。


商場份額猜測近2萬億


據(jù)iiMedia Research(艾媒咨詢)計(jì)算,2019年我國團(tuán)餐商場規(guī)模高達(dá)1.5萬億元,占整個(gè)我國餐飲商場的33.23%。


如果不是疫情影響,艾媒咨詢猜測,2020年我國團(tuán)餐商場規(guī)模將增12.67%,屆時(shí)我國團(tuán)餐商場總規(guī)模將到達(dá)1.69萬億元,餐飲商場的占比將提升到35.65%。



? 數(shù)據(jù)來源:2019-2020我國團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)細(xì)分商場運(yùn)營及典型事例分析陳述


這塊巨大的蛋糕,自然會(huì)也吸引資本的重視。作為企業(yè)級(jí)餐飲消費(fèi)渠道,創(chuàng)立于2011年的美餐,先后取得了8輪融資,最近一次是2019年8月20日,交易金額為數(shù)億元。阿里巴巴、滴滴出行、今天頭條、拼多多、快手、順豐等多家聞名企業(yè)都是它的客戶。


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有意思的是,順豐現(xiàn)已搭建了自己的團(tuán)餐渠道。內(nèi)參君注意到,順豐同城建立的“豐食”項(xiàng)目,現(xiàn)在尚屬于初期階段。




順豐同城利用本身在配送、渠道、線上運(yùn)營、海量的團(tuán)餐商戶資源等方面的優(yōu)勢,搭建了企業(yè)訂餐渠道,取得優(yōu)質(zhì)團(tuán)餐品牌入駐;餐飲商家經(jīng)過渠道取得團(tuán)餐訂單,可根據(jù)需要由順豐同城進(jìn)行配送。這樣“豐食”既能夠幫餐飲商家處理訂單問題,又能夠經(jīng)過本身優(yōu)勢處理較偏區(qū)域的配送難題。

 



堂食企業(yè)做團(tuán)餐并不容易


“他們想做團(tuán)餐沒有那么簡單,很多問題堂食企業(yè)無法處理?!苯鹈儩崉?chuàng)始人金福春說。金茂純潔是2019我國團(tuán)餐百強(qiáng),也是北京小湯山二期建造團(tuán)餐供給者。


金福春拿菜品溫度舉了一個(gè)例子:“團(tuán)餐和普通門店對(duì)菜品中心溫度的要求是不一樣的。團(tuán)餐的菜品中心溫度需要炒制到80度以上,這樣才干保證食物安全。”


金福春表明,除了菜品中心溫度,菜品的保溫問題也是一道技能門檻。他們采用特別保溫措施,出餐50分鐘之后,菜品溫度依然能到達(dá)60度以上。


還有一些特別情況或許導(dǎo)致食物安全問題。比方,面向?qū)W校供給團(tuán)餐,他們會(huì)防止一些特別食物:扁豆大量炒制時(shí),容易存在不熟的情況;大量豆腐存放在一起,容易變質(zhì)從而導(dǎo)致腹瀉。


堂食企業(yè)入局團(tuán)餐商場,還需要面臨各地方針監(jiān)管問題。早在2月17日,浙江就出臺(tái)規(guī)則:“單餐配送數(shù)量超越200份或單餐向同一訂餐目標(biāo)配送數(shù)量超越50份的餐飲單位,應(yīng)向?qū)俚乜h級(jí)商場監(jiān)管部分提出暫時(shí)團(tuán)餐配送存案申請(qǐng),并簽署承諾書,經(jīng)屬地縣級(jí)商場監(jiān)管部分安排審閱同意后,予以存案并發(fā)放暫時(shí)團(tuán)餐配送存案證明?!?/p>


堂食企業(yè)做團(tuán)餐并不容易?  | SFME上海國際企業(yè)行政與后勤采購展


部分企業(yè)預(yù)備退出團(tuán)餐事務(wù)


內(nèi)參君在朋友圈看到,有些品牌正預(yù)備拋棄團(tuán)餐事務(wù),回歸堂食。


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比方巡湘記在疫情剛開端的時(shí)分,因不能敞開堂食,重點(diǎn)發(fā)力外賣和團(tuán)餐。為承接企業(yè)團(tuán)餐,巡湘記建立專門團(tuán)隊(duì),規(guī)劃了團(tuán)餐菜單、重新給菜品攝影、購買全新包裝盒,一起對(duì)服務(wù)流程和事務(wù)流程也進(jìn)行了調(diào)整。


3月初,巡湘記創(chuàng)始人歐陽俊平發(fā)現(xiàn)團(tuán)餐事務(wù)并沒有想象的那么順利,他意識(shí)到外賣和團(tuán)餐不是他們的強(qiáng)項(xiàng),傳統(tǒng)中餐仍是需要以堂食為主。他決定立即回歸堂食,回歸顧客體會(huì),到現(xiàn)在為止,巡湘記堂食恢復(fù)到了疫情之前的70%。


無獨(dú)有偶,望湘園在疫情期間提倡分餐制,推出“企業(yè)團(tuán)餐”,在疫情之后也將恢復(fù)正餐模式。


那么,團(tuán)餐到底還值不值得做呢?


持支持態(tài)度的人看到了團(tuán)餐商場的巨大潛力,包含一些先行者在這一范疇做出的驕人成績。


也有人并不看好。一位不愿泄漏名字的行業(yè)人士認(rèn)為,堂食企業(yè)做團(tuán)餐大部分都是小打小鬧,底子成不了規(guī)模。“他們就幾單、好一點(diǎn)也就幾十單的團(tuán)餐,底子不能同專業(yè)團(tuán)餐企業(yè)動(dòng)輒幾百份比較?!痹谒磥恚F(xiàn)在所謂的團(tuán)餐也就是外賣的變種。堂食企業(yè)想做好團(tuán)餐,要走的路還很長。但他也承認(rèn),“蒼蠅腿也是肉,幾單,總好過沒有”。


“商場對(duì)價(jià)格反常敏感。”某聞名連鎖企業(yè)品牌負(fù)責(zé)人告知內(nèi)參君,疫情初期他們?nèi)フ労献?,非常地困難。即使像招商銀行這樣的大企業(yè),價(jià)格預(yù)期也在25元以下,他們報(bào)價(jià)26元的餐標(biāo)對(duì)方都無法接受。而對(duì)于他們而言,26元所剩的利潤現(xiàn)已非常低了。


誰有能力做團(tuán)餐?或者說,誰能做好團(tuán)餐?只要商場能給出最終答案。


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來源 :餐企老板內(nèi)參

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